谷沢

2021年6月30日、『TOKYO TORCH』の第一弾プロジェクトとなる『常盤橋タワー』がついに竣工しました。常盤橋タワーの業務全般をメインで担当していた牛尾さんは感慨深い感じでしたね。

牛尾

竣工したあの日、建設会社との手続きなどの業務が終わった後、プロジェクトのメンバー全員が参加してリモートのミーティングを行いましたね。建物の竣工を見届けたときは張りつめていたからか、不思議と涙が出なかったのですが、パソコンの画面にメンバーたちの顔が映し出される度に色々な想いがこみ上げてきてしまって……。涙が自然と出てきました（笑）。

谷沢

（笑）。それは少なからずみんな同じ気持ちだったと思いますよ。

和田

竣工日の前に、それまでプロジェクトに関わってきた歴代のメンバーを招待して社内向けの内覧会を実施しましたね。あの時のシーンも感慨深いものがありました。

谷沢

『TOKYO TORCH』に関わってきた社員やOBが数十人集まって記念写真を撮りましたよね。『常盤橋タワー』の2階には関わったメンバー全員の名を記したプレートがあり、それを披露したりもしました。でも、みんな、建物そっちのけでプロジェクトの思い出話に夢中になってしまって。誰もがそれだけ思い入れの深い仕事だったのだなと印象的でしたね。

和田

谷沢さん、三菱地所のなかで『TOKYO TORCH』のプロジェクトが動き出したのはいつ頃なのでしょうか？

谷沢

本格的に始動したのは2007年頃。私がプロジェクトに加わったのは2012年ですね。

牛尾

私が入社したのは2017年で、最初に配属された部署がこのプロジェクトでした。翌2018年に『常盤橋タワー』が着工しています。
「日本を明るく、元気にする」というプロジェクトのコミュニケーションワードが決まったのもこの頃ですよね？

谷沢

そう。この言葉には色々おもしろいエピソードがあってね（笑）。最初は「イノベーション」とかありがちなワードが飛び交っていたのですけど、それではダメだと当時の部長がカタカナ禁止令を出した。それで色々議論を重ねるうちに、自然にまとまってきたのがこの言葉でした。

和田

プロジェクト名の『TOKYO TORCH』も、「日本を明るく」というこのワードに由来していますし、『Torch Tower』のネーミングも同様の願いが込められていますね。

牛尾

このようなネーミングは、一般公募や広告会社などを介して決定することがよくありますが、今回はすべてプロジェクトのメンバーたちで納得いくまで議論を重ねて決めたワードが使われていますね。

谷沢

三菱地所はこのプロジェクトを通じてどんなことを成し遂げるべきなのか、現在もそうですが、このテーマを巡ってみんなでずっと議論していますよね。その想いを非常にわかりやすく伝えているのが「日本を明るく、元気にする」という言葉なのだと思います。

谷沢

現在、『TOKYO TORCH』プロジェクトを専任で担当する社員は十数名。大きく2つのユニットに分かれています。『常盤橋タワー』を担当するユニットのリーダーが私で、そのメンバーの1人が牛尾さん。

和田

もう1つが『Torch Tower』を主に担当するユニットで、私はこちらのユニットのメンバーです。谷沢さんもメンバーの1人という形でこのユニットにも携わっていただいていますね。
ところで牛尾さん、竣工した『常盤橋タワー』のなかでぜひ注目してほしいというところを３つあげるとするなら、どこになりますか？

牛尾

３つですか？　うーん、たくさんありすぎて選ぶのは難しい（笑）。まず1つは、就業者の共用サービススペースである3階のカフェテリアラウンジ『MY Shokudo』ですね。私が担当した当時は大まかなフロア面積、ゾーニング、そして一緒につくり上げていく協業先の会社が決まっていました。それから約3年かけていろんな資料を見て前任者の想いも想像しながらプロジェクトのメンバー、設計会社や運営会社と議論を重ねてプラニングを進めてきました。『MY Shokudo』は、全体のゾーニングや導線、什器や食器、メニュー、飾っているアート作品に至るまですべてに思い入れがあります。
2つめは、『常盤橋タワー』の随所に展示しているアートです。これほど多彩なアート作品をオフィスビルのなかに展開するのは三菱地所としても初めての試みです。

和田

『MY Shokudo』は、私もよく利用します。常盤橋タワーで働く人たちが楽しそうに食事や会話をしている姿が印象的です。この『MY Shokudo』などの企画をどのように進化させて次の『Torch Tower』に取り込んでいくか。これから私も頭を悩ますことになりそうです。3つめはどこですか？

和田

『常盤橋タワー』の建設の最中に、コロナ禍という緊急事態が起こりました。プロジェクトに影響はありましたか？

牛尾

建築工程への影響はありました。現場の職人さんの労務環境の確保や物流が分断されて資材が外国から届きにくくなるといった事象です。ただ、施設や機能という面では意外にも変更は少なかったように思います。谷沢さんはどう感じていますか？

谷沢

そのとおりですね。いま思うと、私たちはコロナ禍という変化もある程度見越してプロジェクトを議論してきたのではないかと感じるのです。
というのも、次の『Torch Tower』が竣工してこのプロジェクトが完了するのは2027年度の予定です。私たちはプロジェクトが動き始めた時から、2027年度というおよそ10年後の街やオフィスのあるべき姿をずっと議論してきたわけです。その頃には日本社会の人口減少はさらに進み、テレワークの拡大など働き方も多様化してくるはず。そんな時代に、人々が街やオフィスに集いたくなるためにはどんなビルをつくるべきなのか？手探りでありながらもみんなで思い描いてきた近未来の姿が、図らずもポストコロナ社会と重なり合ったわけです。

牛尾

『常盤橋タワー』のオフィスサポートフロアや『MY Shokudo』などの企画はまさにそういう発想から生まれてきたものですよね。『MY Shokudo』にはキッチン付きのホールスペースがあって、料理をしながらチームビルディングを図れるプログラムも用意しています。この場を利用して社員の皆さんが集い、新しい企業の文化やコミュニケーションを築いていってほしいと考えているのです。

和田

その意味では、新しく採用したシステムやアプリなどもポストコロナと親和性が高いように思います。

牛尾

ええ。ビルのセキュリティでは非接触で出入管理できるシステムを導入していますし、『MY Shokudo』では事前に注文して待ち時間少なく食事ができるアプリもつくりました。働く人たちの便利のために一生懸命考えてきた仕組みがポストコロナとも相性がよくて驚いています。